在苹果商店上，

　　输入龙湖 会出现8款APP

　　输入世茂 会出现九款APP

　　输入碧桂园 会出现11款APP

　　输入万科 会出现43款APP

　　差不多你每输入一家房企的名字，都会出现一堆的APP应用。而在一年前似乎还有些不敢想象，也少有房企涉猎APP应用，但仅仅一年时间，各大房企就在苹果商店上线了不下于500个的APP应用。

　　由此，我们或许可以将2014年看做是房企的APP元年。你可能产生一个疑问，为何房企突然在2014年发力APP应用呢?小田试着从以下几个方面进行解读：

　　互联网颠覆之忧

　　以行业老大万科为始，2014年开年即叫嚣着互联网颠覆，搞得整个地产圈的人都面面相觑推杯即问你那有啥互联网创新动作不?中国人这种“唯恐登先，不落人后”的精神再次放光芒。于是乎，围绕着互联网的各种创新招式开始百花齐放：社区O2O、全民营销、购房理财通、淘宝卖房、众筹买房等等。

　　粗略统计，今年开始提出社区O2O的房企不下50家、提出微信全民营销的房企不下30家，并呈现出愈演愈烈之势。而APP应用也成为房企互联网创新的重大举措和成果，被大家追捧。

　　房地产回调之扰

　　自2014年2月底，房地产开始显露回调之势，业界已经形成一个共识：2013年商品房成交13亿方将成为中国房地产发展历史的一个天花板。天花板过后即房地产下半场，所谓的“白银时代”、“翡翠时代”、“白金时代”… …

　　无论再怎么粉饰，都无可掩盖的是市场进入供过于求、市场的主导权从开发商转移到购房者。也由此房企才开始真正重视起品牌和服务，而APP就恰好成为了最好的展现载体：成本低廉、功能可自定义、自媒体可控… …

　　APP应用之风

　　以上两点，说的都还是行业内。放眼大时代，随着智能终端的普及，APP应用早已席卷和影响了许多行业和企业，房企们只是后知后觉罢了。APP站在台风口，必然会被吹上房企的云朵里。

　　小田对上线的APP应用，大致做了点研究，基本可分为三类：内部员工线上办公应用类、项目推广营销类、社区物业服务类等。这三类APP应用全部贴合当下解放人、懒惰人的需求，能被房企重视也就成为必然。

　　倘若问到哪家的APP最成熟，小田首推世茂，而非万科。别诧异，还是只说三点：

　　世茂骨子里的求变基因

　　世茂是家老牌豪宅帝国，也是如今活的最滋润、最被资本市场看好的中高端房企(从其股价至今远高于上市发行价即可得出这点，不信也可以对比下其他在港上市的内房股)。

　　小田分析其原因时总是将世茂骨子里求变作为第一点。从“云服务”的率先提出、到“宅行动”的稳稳落地、再到世茂E生活启幕都是世茂在适应时代之变，主动求变。当其他房企还在看“噱头”时，世茂回头都看不到他们的身影了。

　　许世坛的三次站台

　　许世坛，这位已经全面掌管世茂的房二代，这两年用行动向业界证明了其的确有“两把刷子”。他的思维很活跃，格局也很开阔，世茂云服务、宅行动、E生活均是其一手主导，亲自站台。当世茂上下同欲时，无往不利也就属于必然了，由此我们看到世茂的APP也花开艳艳。

　　APP矩阵背后的转型

　　11月下旬，世茂在上海世茂滨江花园的会所里举办了“生活方式服务商”战略一周年的庆祝活动，期间正式发布了世茂e社区、世茂走起、世茂e酒店、世茂云平台等四款生活服务类APP。

　　随着这四款APP应用的正式发布，也标志着世茂的APP矩阵初步形成，并开始以APP为线上入口，到线下整合资源，并最终实现社区O2O “最后一公里”的打通。